一、规范劳动用工管理，逐步提高保安员福利待遇。

    现代社会，经济是扛杆和基础，个人收入水平决定着生活质量。保安企业自身要优化产业结构，在开展传统人力防范基础上，逐步拓展武装押运、技术防范等服务，加快自身发展，增加经济效益，做大做强企业。并规范用工管理，为保安员缴纳社会保险，建立健全保安员合理的薪酬制度，不断提高保安员的工资福利待遇和社会保障，解除队员的后顾之忧，有效地抑制保安员的流失。同时，规范的用工制度和合理的薪酬体系也能吸引外部优秀人才的加盟。

    因此，保安企业要调整经营管理思想，始终把员工的利益放在首位。近年来，合肥保安公司已逐步规范劳动用工，为符合条件的保安员缴纳了社会保险，为副中队长以上人员增缴了住房公积金，建立了相对合理的薪酬制度和保安级别晋升规定，让保安员不但看到自己的现在，更看到自己的明天和未来。公司注重把队伍中工作表现好、执行力强，想干事、能干事、干成事的员工安排在重要岗位加以培养，作为管理后备人才。建立积极的用人制度，公司在选拔基层管理人员时，坚持能上能下的用人制度，通过竞聘上岗的方式，公平、公正、公开地选拔管理能力强、综合素质高、业务全面的入员担任队伍管理骨干，先后有50余名基层保安员走上了不同的管理岗位，成为了队伍管理的骨干。 

    二、优化管理机制，关爱保安员，让保安员有职业尊严。

    在管理工作中，保安企业各层领导应定期开展走访工作，第一时间了解基层队伍的情况，认真倾听队员的真实想法，不断完善和调整队伍管理机制，为队员营造一个和谐、宽松、可充分发挥其聪明才智的环境。同时，还应掌握保安员工作8小时之外的情况，及时了解队员的思想动态和家庭情况，关心队员生活和工作，做他们的知心人。合肥保安公司每年都对武装押运人员进行一次家访，了解其家庭生活和成员的情况；另外，每年组织队伍骨干和优秀保安员外出参观学习，既开拓了广大保安员的视野，又有效调节了广大保安员的身心健康。

    公司每年都要举办联谊会，邀请保安员代表和其亲属来公司联欢，还邀请了已离队的人员来公司聚会，听取合肥保安公司发展情况介绍。每逢过年过节，合肥保安公司都为保安员发放节日福利，每年春节前，公司都会安排到困难队员家中进行慰问，给他们送去物品和慰问金，解决他们生活上的困难。每年大年初一，公司领导班子都会深入一线保安执勤点进行慰问。工作中，遇到保安员生病住院，公司都会抽出时间看望他们，送去公司的关怀和问候。真心诚意地关爱广大保安员，提高队员的归属感和责任感。 在员工培养方面，合肥保安公司倡导“人人是人才”的理念，坚持“你有多大能力，公司就给你多大发展空间和发展舞台”的用人观念，建立了分层次员工培训制度。如今，全公司上下已经形成一片想学习、爱学习、要学习的良好氛围。