一、加强人性化办理，保安步队作为一支特殊的步队，保安在整体社会工资待遇比力低，更多的时候我们要对保安进行教育，尽量减少对保安的罚款。 

    二、物业公司的带领应该经常和保安进行沟通，了解他们日常工作和糊口中遇到的问题，及时为他们去解决问题。经常和保安谈交心，了解保安家庭的基本情况。 

    三、尽可能的减小保安步队的流动性，只有不变的保安队伍才能够让业主有安全感，只有不变的保安队伍才能够进行统一的培训。据统计所有物业公司的保安流动性都是存在的。那么我们如何应对这种现象，一方面，我们要增强对保安的关心，正视保安的地位，让他在这里上班，有归属感；另外在工资待遇方面我们应按照周边楼盘的实际待遇作为一个参数，工资不克不及低于平均水平。

    四、进行全面的培训，在人员齐全的环境下，一方面对保安进行基本常识的培训，如小区的具体环境，那些区块已经交付、那些区块还在销售、物业费是多少、办理处电话是多少等等；另一方面对门卫、巡逻、消防、车辆办理、现场保护、治安办理等专业知识方面进行培训。